五道战略管理体系课程，专为需要构建战略思维的企业管理者、创业者打造。课程从避开战略管理误区切入，系统传授五道战略核心方法论，详解使命愿景价值、3C 模型、外部力量分析、竞争优势判断等关键内容；配套华润怡宝多维度实战案例，拆解业务优先级评估、核心职能支撑战略的底层逻辑。同时覆盖战略落地的组织能力搭建、战略评价与监控方法，提供 PPT 课件、知识卡片、实践工具等配套资料，搭配直播课与总结复盘，助力学员全面掌握战略制定、落地、监控的全流程能力。课程目录：五道战略├00、第0课-开营寄语│├开营寄语：冯唐独家“五道战略管理体系”│├开营寄语：冯唐独家“五道战略管理体系”.mp4├01、第一课-避免战略管理的误区│├01、第一课-避免战略管理的误区.mp4│├01第一课-PPT课件-避免战略管理的误区.pdf│├01第一课-知识卡片.jpg│├01第一课-课程概览.jpg├02、第二课-人人都要拥有战略思维│├02、第二课-人人都要拥有战略思维.mp4│├02第二课-PPT课件-人人都要拥有战略思维.pdf│├02第二课-实践工具A.jpg│├02第二课-知识卡片.jpg│├02第二课-课程概览.jpg├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系│├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系.mp4│├第三课-走近“冯唐五道战略课管理体系”(1)││├03第三课-PPT走近“冯唐五道战略管理体系”.pdf││├03第三课-知识卡片.jpg││├03第三课-课程概览.jpg├04、第四课-理解使命、远景目标和价值│├04-11第四课-第十一课-实践工具B.jpg│├04、第四课-理解使命、远景目标和价值.mp4│├04第四课-知识卡片.jpg│├04第四课-课中练习.jpg│├04第四课-课程概览.jpg│├04第四课PPT-理解使命、远景目标和价值.pdf├05、第五课-什么是3c模型│├05、第五课-什么是3c模型.mp4│├05第五课-什么是3C模型？.pdf│├05第五课-知识卡片.jpg│├05第五课-课程概览.jpg├06、第六课-理解外部力量 需求 技术│├06、第六课-理解外部力量需求技术.mp4│├06第六课-理解外部力量：需求、法规和技术.pdf│├06第六课-知识卡片.jpg│├06第六课-课程概览.jpg├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构│├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构.mp4│├07第七课-PPT-估计不确定性与检查行业结构.pdf│├07第七课-知识卡片.jpg│├07第七课-课程概览.jpg├08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级│├08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级.mp4│├08第八课-PPT-了解竞争优势，明确业务优先级.pdf│├08第八课-知识卡片.jpg│├08第八课-课程概览.jpg├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级│├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级.mp4│├09第九课-知识卡片.jpg│├09第九课-课中练习.jpg│├09第九课-课程概览.jpg│├09第九课PPT-案例课——评估怡宝业务的优先级.pdf├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争│├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.mp4│├10第十课-知识卡片.jpg│├10第十课-课程概览.jpg│├10第十课PPT-从“战略立场”来考量如何竞争.pdf├11、第十一课-明白何时竞争与财务回报│├十一课资料││├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.wav││├11第十一课-知识卡片.jpg││├11第十一课-课中练习1.jpg││├11第十一课-课中练习2.jpg││├11第十一课-课程概览.jpg││├11第十一课PPT- 明确何时竞争与财务回报.pdf├12、第十二课-商业计划是什么？│├12、第十二课-商业计划是什么？.wav│├12第十二课-实践工具C.jpg│├12第十二课-知识卡片.jpg│├12第十二课-课程概览.jpg│├12第十二课PPT-商业计划是什么？.pdf├13、第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略│├13、第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略.wav│├13第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略.pdf├14、第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？│├14、第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？.wav│├14第十四课-案例课PPT：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？.pdf│├14第十四课-知识卡片.jpg│├14第十四课-课程概览.jpg├15、第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？│├15、第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？.wav│├15第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？.pdf│├15第十五课-知识卡片.jpg│├15第十五课-课程概览.jpg├16、第十六课-战略落地需要的组织能力│├16、第十六课-战略落地需要的组织能力.wav│├16第十六课-战略落地需要的组织能力.pdf│├16第十六课-知识卡片.jpg│├16第十六课-课程概览.jpg├17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式│├17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式.wav│├17第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式.pdf│├17第十七课-知识卡片.jpg│├17第十七课-课程概览.jpg├18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验│├18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验.wav│├18第十八课-知识卡片.jpg│├18第十八课-课程概览.jpg│├18第十八课PPT-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验.pdf├19、第十九课-战略监控的三个基本方法│├19、第十九课-战略监控的三个基本方法.wav│├19第十九课-战略监控的三个基本方法.pdf│├19第十九课-知识卡片.jpg│├19第十九课-课程概览.jpg├20、测试题及答案│├测试题.wav│├测验题目+答案││├答案 第一页.jpg││├答案 第二页.jpg││├综合测试题.jpg├21、第一场 直播课│├第一节直播课.wav├22、五道战略线上总结│├五道战略线上总结.wav
